كيف تسحق منافسيك بدون مال

>

مفاجئة! لديك منافسة.

لقد جمع هؤلاء المنافسون المزيد من التمويل ، أو استأجروا فرقًا أكبر ، أو كانوا موجودين لفترة أطول منك. قد يتم وصف منافسيك على أنهم معيار الصناعة أو يثق بهم الملايين.

ومع ذلك ، ما زلت ترغب في مواجهتها. أنت تسعى وراء السمكة الكبيرة. ليس فيك أن تقبل القصاصات ، فأنت تلعب فقط من أجل كل الكرات.

كيف تبدأ في سحق منافسيك?

إذا كنت من كل من لديه منافسة ، فأنت محظوظ! سأقدم لك أسرار سحق منافسيك. لذا أخرج قلمك وورقتك ، فالحياة على وشك أن تصبح بسيطة (ولكن ليست سهلة) بالنسبة لك.

هوس المنتج

فوق أي شيء آخر ، أنت بحاجة إلى هوس بمنتجك. إلى النقطة التي هذا مقرف.

لا يمكنك التوقف عن التفكير في الأمر. أنت تأكل وتنام وتتنفس المنتج. شيء محزن.

تلك الأوقات التي تفصل فيها في منتصف المحادثات لأنك تفكر في ميزات جديدة ليست لعنة ، إنها نعمة.

لياليك الطويلة بلا نوم لم تذهب سدى. إنهم يقودون شغفك ويدعمون نجاحك.

يجد الناس أنه مزعج ، لكن لا يمكنك مساعدته.

قد لا يكون هذا السلوك صحيًا ، لكنك كمنافس لن يكون لديك هذا الهوس نفسه. بينما يفضلون النوم جيدًا في الليل والحصول على توازن صحي بين العمل والحياة ، فقد أعطيت ذلك طوال اليوم الذي بدأت فيه شركتك.

لم يكن خيارًا ، منتجك يستهلكك الآن. يأكل عليك يوما بعد يوم. عندما تعتقد أنه لا يمكنك المضي قدمًا ، فأنت تتخذ خطوة أخرى.

ستتوقف منافسيك عندما يتعبون أو عندما تصبح الأمور صعبة. تحتاج إلى البقاء في المسار والتغلب عليها.

درس المنافس الأول: إذا أردت التغلب على منافسيك ، فأنت بحاجة إلى هوس غير صحي بمنتجك.

العمل بروح الفريق الواحد

تمرين بناء الفريق الجيد. إنه يعمل بشكل أفضل إذا تخيلت أرز الموتشي على أنه منافس لك.

تحتاج إلى معرفة فريقك من الداخل والخارج. تذهب الميزة إلى الفريق الذي يمكنه تحديد نقاط القوة والضعف لدى كل فرد. لا ينبغي أن تكون هذه هي المرة الأولى التي تطور فيها منتجات معًا.

لا ينبغي أن يحتاج السؤال إلى بريد إلكتروني ، بل يجب أن يكون اتصالاً مباشرًا بالشريك المؤسس. هذا يقلل من وقت الاتصال من ساعات أو حتى أيام ، إلى ثوان.

الفريق القوي هو الأساس لأي شركة. يمكن لفريق ضعيف أن يحول فكرة رائعة إلى كومة من القمامة. يمكن لفريق قوي أن يبني عملًا رائعًا من كومة من القمامة.

إليك كيف نفعل ذلك

يعمل معظمنا معًا منذ ما يقرب من 10 سنوات. لم نعرف بعضنا البعض منذ ما يقرب من عقد من الزمان فحسب ، بل ما زلنا نعيش معًا. نأكل معا. نحن نعمل في نفس الغرفة الصغيرة في المنزل.

هذا صحيح ، كل واحد منا يعمل من مكتبنا الصغير (لا ، ليس المرآب الأسطوري) في منزلنا الصغير.

أجهزة الكمبيوتر لدينا على بعد أقدام فقط ، لذلك يتم حل كل مشكلة على الفور. من النادر أن نواجه مشكلات تستغرق أكثر من 10 دقائق لحلها إلا إذا كنا نائمين.

حتى ذلك الحين ، نحن جيدون جدًا في برمجة النوم.

معرض a.

لن يكون لمنافسيك نفس هيكل الفريق مثلك. الفريق المحكم هو مصلحتك ، لذا استخدمه.

لا يهمك المنافس الذي لديه عشرة موظفين بدوام جزئي منتشرين في جميع أنحاء العالم ، فهم الأربعة رجال في غرفة يحطمون التعليمات البرمجية معًا في الساعات الأولى من الليل.

الفريق صغير ، لكن القرارات سريعة ومدروسة. ليس من غير المألوف أن يحول منافسوك المشكلات التي يجب حلها في ثوانٍ إلى مشكلات يتم حلها في اليوم التالي أو حتى الأسبوع المقبل.

ينتج عن هذا التعطل في الاتصال عبء كبير مما يجعل التقدم بطيئًا.

لا تقع في نفس المزالق مثل منافسيك. اجعل الاتصال خفيفًا ، وحل المشكلات بسرعة ، وقدم مخططًا بسيطًا لكيفية إنجاز العمل.

درس المنافس 2: إذا كنت تريد التغلب على منافسيك ، فقم ببناء فريق يعمل بشكل أفضل معًا.

التمويل

هل ذلك سيء?

لا يعني التمويل أي شيء إذا كنت لا تعرف ماذا تفعل به.

يمتلك بعض منافسيك تمويلًا بملايين الدولارات. إنهم يرمون كل ما لديهم في مشاكلهم على أمل أن يستمر شيء ما.

بدلاً من تنفيذ رؤيتهم بشكل منهجي وتكرارها ، يجبرون أنفسهم على الدخول إلى السوق بحل نصف مخبوز لا يريده معظم الناس.

تنبع المشكلة مرة أخرى من المنتج. بدون الاقتناع بفكرتهم ، لن يكون لدى المنافسين رؤية لعالم أفضل مما هو عليه اليوم.

يؤدي استخدام منتجهم فقط إلى سلسلة من أسئلة “لماذا” تحير المستخدم. لم يأخذوا الوقت الكافي لفهم ما يهتم به المستخدم بالفعل أو ما يريدون أن يكونوا قادرين على فعله.

يمكنك الحصول على تمويل بقيمة 0 دولار أكثر مما يمكن للعديد من الفرق الحصول على تمويل يزيد عن مليون دولار. الطريقة التي تحقق بها هذا بسيطة. قطع كل أونصة من الزغب. تحتاج إلى العثور على أشخاص رائعين يؤمنون برؤيتك ، والعثور على فرص تسويقية مجانية ، وتطوير برامج داخلية مع فريقك الخاص.

درس المنافس 3: إذا كنت تريد التغلب على منافسيك ، فقم بحل مشاكلك بالبراعة وليس المال.

التركيز على المستخدم

“ليس عملي!” حسنًا ، على الأقل ليس بعد الآن.

لا يهتم المستخدمون بمشاكلك.

هذه هي الحقيقة القاسية.

لا تتمتع بحرية استخدام الكلمات “سنصلحها لاحقًا”. أنت أصلحه الآن.

عندما يكون منتجك لا يعمل ، فأنت تعمل. بمجرد حل المشكلة ، يمكنك الحصول على استراحة ، ولكن ليس قبل ذلك الوقت.

من أجل تحسين اتصالك بالمستخدمين ، يجب أن يكون هناك حوار مستمر. افتح أكبر عدد ممكن من القنوات للمستخدمين للتواصل معك.

تأكد من التواصل مع كل مجموعة على أساس ثابت.

بدلاً من محادثتين أو ثلاث محادثات مع المستخدمين كل يوم ، يجب أن تجري من 10 إلى 20. انغمس في مستقبلهم وافهم تمامًا من أين أتوا.

ستوجهك هذه المحادثات خلال القرارات الصعبة التي يجب أن يتم التنقل فيها على أساس يومي.

إذا كانت لديك شكوك حول سبب سحق منافسيك ، فلا تنظر إلى أبعد من موقفك عند التواصل مع المستخدمين.

الدرس المنافس 4: إذا أردت التغلب على منافسيك ، كن عبداً للمستخدمين.

يتم إحتوائه

إذا كنت تريد التغلب على منافسيك:

  1. أنت بحاجة إلى هوس غير صحي بمنتجك.

  2. بناء فريق يعمل بشكل أفضل معًا.

  3. حل مشاكلك بالبراعة وليس المال.

  4. أصبح عبدا للمستخدمين.

ربما كنت تبحث في قائمة الأسرار هذه وتفكر في أشياء مثل “هذا يبدو بائسًا” و “لم أشترك لأكون عبدًا لمستخدمينا”. أو ، “انتظر ، من المفترض أن أعيش مع فريقي ؟؟”

بكل صدق ، أنت على حق. سيكون الأمر بائسًا ، إذا كنت لا تحب ما تفعله.

أن تصبح خادمًا لمستخدميك لا يحدث بدافع الرغبة ، بل يحدث بشكل طبيعي عندما تعطي الأولوية لتجربة المستخدم على كل شيء آخر.

لست بحاجة إلى القيام بهذه الأشياء!

مرحبًا بك في عدم القيام بأي مما سبق. يمكنك ببساطة السماح لمنافسيك بالتخلص منك لأن لديهم المزيد من التمويل أو الخبرة أو أي عذر آخر.

أو يمكنك الاستعداد للمعركة. يمكنك تحويل نقاط ضعفك إلى نقاط قوة. يمكنك فعل الأشياء التي لا يستطيع الآخرون القيام بها أو غير راغبين أو خائفين جدًا من القيام بها.

عندما يكون العدو على بوابتك ، هل تتمنى لو فعلت المزيد؟ أم أنك ستخطو بثقة إلى المعركة ، مدركًا أن ما يبدو أنه مزاياها يجعلها في الواقع ناعمة وبطيئة ومرضية.

المال لا يتحدث ، المنتج الجيد يفعل ذلك.

لست بحاجة إلى المال لبدء بناء رؤيتك للمستقبل. يمكنك الحصول على المزيد بدون أموال أكثر مما يمكن أن يصل إليه العديد من منافسيك بملايين الدولارات.

المفتاح هو المكثف و هوس التركيز. التركيز على المنتج والمستخدمين. كل شيء اخر هوه شيء ثانوي. التسويق ثانوي ، والشراكات ثانوية ، والمال ثانوي. إنشاء منتج رائع.

_ _ _

لا تنسى زيارة موقع Shrimpy ، تابعنا على تويتر و موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك للحصول على التحديثات ، وطرح أي أسئلة على مجتمعاتنا الرائعة والنشطة على برقية & الخلاف.

فريق شرمبي

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me